新产品开发流程管理——从创意到增长的精益实践-洪永潮-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

讲师资历

授课时间
授课对象	核心受众：产品经理、增长负责人、研发团队负责人、运营总监；扩展受众：UX设计师、数据工程师、市场策划
授课方式	内训

课程背景

课程背景：在数字化竞争白热化的当下，互联网企业面临获客成本攀升、用户留存困难、同质化竞争加剧三重压力。行业数据显示：互联网产品首年存活率不足12%；头部企业新产品迭代周期已缩短至1-2周； 73%的功能开发未能产生预期用户价值。本课程深度整合硅谷精益创业方法论与国内头部互联网企业（字节、腾讯、阿里）实战经验，针对互联网行业特点打造敏捷开发+数据驱动+增长实践的全链路解决方案。

课程目标

课程收益 ● 战略层面：建立互联网产品快速试错机制，降低创新风险；打造数据驱动的决策体系，提升资源投入ROI ● 战术层面：掌握用户增长黑客技术，构建产品自增长能力；精通A/B测试、用户行为分析等数据验证工具 ● 执行层面：优化敏捷开发流程，实现高效迭代；建立跨职能协同机制，打破部门墙

课程大纲

课程大纲第一天：精准定义与敏捷启动（聚焦“做对的事”）开篇启航：构建共识，直面挑战 1. 痛点共鸣 1）匿名投票：当前产品开发中的三大核心痛点 2）小组讨论：痛点背后的根本原因分析 2. 期望对齐 1）个人便签：写下对本课程的三个核心期待 2）团队画廊：分类并共识全班的共同学习目标 3. 规则共建 1）制定“学习型组织公约” 2）明确课程“成果定义” 第一讲：范式革命：从线性计划到敏捷验证一、传统产品开发模式的系统性失效 1. 瀑布模型为何在互联网时代步履维艰 1）需求僵化与市场变化的根本矛盾 2）变更成本的指数级增长曲线案例深度剖析：某大厂年度计划明星项目为何失败二、精益敏捷开发：不确定环境下的必然选择 1. 构建-测量-学习循环：快速试错的核心引擎 1）构建：将想法转化为可测试的实验品 2）测量：收集真实的行为数据 3）学习：获得经证实的认知 2. 速度即竞争力：加速你的学习循环 1）小批量工作 2）自动化部署与测试 3）并行实验 4）授权小团队实战对标：解码字节跳动双月OKR的运作精髓与对齐逻辑第二讲：洞察用户：从数据到洞见一、定量洞察：读懂用户的行为“密码” 1. 数据埋点策略：如何定义与追踪关键用户事件 1）关键事件定义与追踪 2）基于用户旅程地图设计埋点方案 2. 用户分群与画像：从“平均用户”到“典型个体” 互联网化RFM模型实战：定义你的R、F、M指标，从“一刀切”到“精准施策” 1）识别高价值用户 2）有效预警与召回 3）优化营销投入ROI 4）理解用户行为变迁 3. 基于聚类算法的用户行为分群方法二、定性洞察：探索用户的内心“动机” 1. 用户目标理论：用户为何“雇佣”你的产品 1）功能性目标：用户想要完成什么任务？ 2）情感性和社会性：用户想成什么样的人？ 2. 谈深度用户访谈技巧：超越“说什么”，洞察“为什么” 1）远程访谈的流程设计与执行 2）“5 Why”分析法与用户心声提取框架第三讲：定义产品：从机会到最小化解决方案一、机会评估：在肥沃的土地上耕耘 1. 市场规模量化：TAM-SAM-SOM模型实战演练 1）两种算法：自上而下、自下而上 2）互联网特有指标应用：DAU/MAU天花板、付费率 2. 竞争壁垒构建：打造你的护城河 1）网络效应强度的评估与设计 2）数据壁垒的积累路径与策略二、MVP设计：以最低成本验证核心价值 1. MVP类型选择与场景应用 1）concierge MVP（人工模拟）：在写代码前获取付费用户 2）Wizard of Oz MVP（幕后操作）：演示最远愿景的成本魔法补充：其他场景MVP形态 2. 验证指标设计：如何定义成功 1）北极星指标与核心价值指标的定义 2）护栏指标：确保验证过程不偏离航向第四讲：敏捷启动：从想法到迭代计划一、迭代规划：将想法转化为可执行任务 1. 事件风暴工作坊 1）确定目标和终态事件 2）以终为始构建完整的事件流 3）挑战和调整事件流并补充分支流程 4）添加用户和操作案例演练1：基于目标和业务事件-分析业务流程案例演练2：基于业务流程拆分-定义产品需求案例演练3：快速定义和规划MVP 2. 从事件风暴到领域模型 1）从事件风暴的输出同步产出领域模型 2）划分子域，在子域上构建业务能力 3. 领域模型的演进：基于社区的共享出行服务 1）极简业务的模型 2）从极简业务到复杂业务的演进 3）领域模型的价值二、协作奠基：打造高效敏捷团队 1. 顺畅高质量地交付价值 1）精益产品研发模式 2）月产品规划与周研发排期 3）双周迭代及迭代排期会 4）每日站会对齐进展及暴露问题与风险 2. 质量内建：为快速迭代保驾护航 1）持续集成/持续交付流水线的核心概念 2）自动化测试策略与覆盖要求：单元测试、接口测试、功能性测试第二天：数据驱动与增长实践（聚焦“把事情做对”）第一讲：数据驱动：从验证到决策一、科学实验：超越简单的A/B测试 1. 规模化实验平台与架构 1）多变量实验设计：同时测试多个因素 2）交错实验与层化实验 2. 统计严谨性：确保结果可信 1）样本量计算与统计功效 2）统计显著性与业务显著性的区别与判断二、深度分析：探索因果与预判未来 1. 归因分析：公平衡量每一次触点的价值 1）主流多触点归因模型的对比与应用 2）因果推断方法 2. 用户终生价值预测与留存分析 1）LTV预测模型搭建与核心影响因素分析 2）留存曲线分析与用户行为模式洞察第二讲：增长实践：打造产品自增长引擎一、增长引擎构建：驱动病毒式传播 1. 病毒传播机制设计 1）K因子计算与优化：量化你的病毒传播能力 2）社交裂变的核心设计原则案例分析：拼多多、抖音 2. 新用户激活与转化优化 1）定位用户的“Aha时刻”与关键行为 2）新用户激活漏斗分析与优化二、留存提升：培养用户习惯，防止流失 1. 用户习惯养成体系 1）钩子模型应用：触发、行动、多变的酬赏、投入 2）个性化推送与生命周期营销策略 2. 流失预警与干预体系 1）构建用户流失预测模型 2）设计分层、精准的用户召回策略第三讲：规模扩展：从产品到生态一、产品与技术规模化 1. 技术架构演进路径 1）微服务拆分策略与领域驱动设计初探 2）可观测性体系建设与性能监控 2. 组织能力扩展模式 1）“小组制”与“大中台”模式的利弊 2）内部开源文化与工程师文化建设二、生态价值放大与平台化 1. 平台化战略与路径 1）API经济设计与开发平台策略 2）开发者生态从0到1培育 2. 网络效应的强化与治理 1）双边市场冷启动的“鸡生蛋”难题破解 2）生态治理规则设计与平衡第四讲：文化铸就：构建持续创新的组织一、组织保障与激励机制 1. 创新激励机制设计 1）内部创业计划与赛马机制 2）快速晋升通道与价值认可体系 2. 知识沉淀与持续学习 1）技术文档文化与知识管理体系 2）高效复盘方法论：从“事后诸葛亮”到“事前预判” 收官之环：从学习到行动个人/团队行动规划：制定改进 backlog：明确未来30天的三个关键行动课程总结与答疑：核心知识地图回顾，现场答疑

课程案例

新产品开发流程管理——从创意到增长的精益实践

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