王传庆

《产品化BP思维转型》

● 掌握产品的本质，明确产品化思维的价值 ● 掌握业务合作伙伴的概念和BP思维核心 ● 换位思考系统化提高职能转型和客户意识 ● 强化内部高效协同和流程联动的结果输出

授课对象：部门经理、中基层、业务骨干、职能部门负责人

王传庆-

《MTP管理素养综合训练》

● 掌握一套完善的中层人员管理提升的工具方法 ● 助力解决团队执行力瓶颈、激活团队内在潜能 ● 有效建立部门内部与跨部门协同沟通信赖机制 ● 实现从管理者到“领导者”的角色阶段式跨越 ● 学会转换传统管理视角用新思维看待趋势变化 ● 能够使用引导技术带领团队实现创新突破变革

授课对象：中层管理人员，高潜人员，储备干部

王传庆-

《传帮带教材开发与管理》

● 真正实现传帮带教材术与业务的有效融合 ● 掌握传帮带教材开发的完整思维方法工具 ● 提高管理者执行传帮带的现场化场景效率 ● 为传帮带，构建完整优良的知识管理载体

授课对象：部门经理、业务骨干、带教人员、导师

王传庆-

《导师制项目混合设计与运营》

● 掌握系统化的导师制项目设计方法与流程 ● 掌握传帮带技术与导师制结合的关键要点 ● 系统化提高导师项目整体运营能力和水平 ● 增强导师能力，提高项目与业务的粘合度

授课对象：部门经理、HR负责人、导师制项目经理

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《动态化岗位传帮带部署》

● 转变观念，提升人员带教和跟岗管理意识 ● 掌握动态化传帮带部署的完整方法论工具 ● 提高管理者教练意识，激活“育人”积极性 ● 加速团队能力的提升，实现绩效持续改进

授课对象：中基层经理、高级主管、业务骨干、培训管理者

王传庆-

《岗位学习地图敏捷设计》

● 掌握完整的学习地图敏捷设计工具及方法 ● 为管理模式注入基于敏捷的人才发展基因 ● 全面重塑与转变管理思想强化“育人”思维 ● 提升管理效率加速团队及员工的能力成长

授课对象：中基层经理、高级主管、培训管理者

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《高绩效教练成就之路》

● 转变传统管理观念，学习教练式管理风格 ● 掌握高绩效教练辅导模式的核心原理方法 ● 提高业务场景下，进行针对性教练的能力 ● 更好的整合团队潜能，提高向心力和效能

授课对象：中基层经理、高级主管、业务骨干、高潜人员

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《工作问题分析改善智慧》

● 建立问题发现意识，学会正确的定义问题 ● 全面系统掌握原因分析的向下分解图示法 ● 掌握如何基于业务现状做出解决措施决策 ● 提升业务多维度思考的敏锐度与前沿意识

授课对象：中基层主管、经理，高潜人员、管培生

王传庆-

《情境化带教指导技术》

● 启迪管理者在岗辅导以及“育人”核心意识 ● 掌握带教技术基本原理以及实操方法工具 ● 系统化提高团队的整体能力以及技能水平 ● 增强与员工的粘合度，提高现场管理能力

授课对象：中基层经理、高级主管、业务骨干

王传庆-

《人人都是项目经理》

● 建立项目式的工作交付思维以及职业意识 ● 全面系统掌握项目管理核心精华方法工具 ● 学会如何从项目交付角度多方面进行思考 ● 全面提升管理水平，提高团队协同的效率

授课对象：中基层主管、经理，高潜人员、管培生

王传庆-