全面精益生产管理
● 全面认识精益生产体系，建立“以客户需求为导向，以创造价值为核心”的思维方式
● 掌握识别改善机会的方法和工具，学会使用VSM价值流进行分析和规划改善项目
● 学会使用TPM提高设备效率，并通过缩短设备换型时间（QCO快速换模），提升生产系统的灵活性
● 掌握降低库存成本的方法，为实现 “零库存” 拉动式奠定基础
● 提升设备综合效率（OEE）15%-25%：（TPM 全员维护），减少停机损耗
● 不良品率下降40%-60%（防错法），质量成本显著降低
● 缩短生产周期，提升交付速度和敏捷性
● 降本增效：通过精益工具和文化建立组合拳，降低企业各项经营成本
授课对象：工厂总经理、运营总监、生产总监、生产经理、工厂财务、设备工程师、工艺工程师、质量工程师、物流管理人员
