常驻地
西安市
课程
3
案例
0
累计授课
4
● 理念升级：理解业财融合在企业成本管控中的战略价值，打破“财务核算”与“业务执行”的壁垒 ● 工具落地：掌握5大类可复用的业财融合工具（预算管理、成本分析、数字化技术等），采购、研发、供应链等核心场景 ● 实战赋能：通过标杆案例解析与分组演练，输出公司成本管控方案，明确跨部门协同路径与风险应对策略 ● 长效机制：构建“顶层设计-系统整合-文化渗透”的落地框架，推动成本管控从“单点优化”到“全链条协同”
授课对象：企业中高层管理人员及年轻储备干部、各级财务人员等
李一弘-西安市
● 提升当下经营风险意识，全面了解企业面临的各种风险因素及特征 ● 提升对大数据税收环境的认识，洞察大数据严控下的税收环境变化，理解税改对企业财务管理的要求 ● 深入了解金税工程及发票风险，有效识别并规避企业各类税务风险 ● 提升节税筹划实操能力，学会多种节税策略，合理利用税收洼地，降低企业税负 ● 理解并运用股权与顶层架构设计，掌握股权与顶层架构设计要点，优化企业治理与税务安排，助力长期发展 ● 结合AI应用增强财务系统管理效能加强财务系统管理，提升财务信息质量与决策科学性 ● 把握未来财务管理发展趋势。了解AI技术对财务管理的影响，明确财务人员发展方向，推动企业财务管理创新
授课对象：企业中高层管理人员、储备干部、财务相关人员、审计人员
李一弘-西安市
● “解码商业基因”能力：3分钟读懂财务报表核心指标，一眼看透企业健康度与业务风险，不 再被数字“拒之门外” ●“成本刺客”防御力：拆解隐性成本黑洞，学会用敏捷预算和动态成本控制法，快速定位效率漏洞，节省10%以上无效支出 ● “从救火队员到风险先知”预判力：搭建简易现金流预警模型，提前3个月感知资金链危机；用财务杠杆原理平衡扩张与稳健，避免“增长型破产”陷阱 ● 跨部门协同能力：听懂财务术语，用业财融合语言打破部门墙，从“被动接受”变“主动参与” ● 商业嗅觉能力：掌握业务决策财务化工具，解析商业趋势背后的财务逻辑，用财务思维预判行业变局，抢占个人职业发展先机
授课对象：企业中高层管理人员、储备干部
李一弘-西安市
现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长
