常驻地
杭州市
课程
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累计授课
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课程收益： ● 实现思维转型：建立从“技术实现者”到“价值交付者”与“团队赋能者”的立体管理思维 ● 掌握柔性框架：精通融合敏捷与瀑布的柔性项目管理框架，能根据项目上下文灵活应用 ● 运用核心工具：熟练运用项目章程、WBS、风险矩阵等工具精准启动项目，并有效管控范围与风险 ● 提升领导效能：掌握干系人管理、领导与团队激励方法，提升团队凝聚力与执行力 ● 构建闭环习惯：运用复盘四步法与知识沉淀机制，推动个人与组织的持续改进
授课对象：新晋及在任的研发项目经理、产品经理、技术经理、系统架构师及具有管理潜力的技术骨干
洪永潮-杭州市
课程收益 ● 战略层面：建立互联网产品快速试错机制，降低创新风险；打造数据驱动的决策体系，提升资源投入ROI ● 战术层面：掌握用户增长黑客技术，构建产品自增长能力；精通A/B测试、用户行为分析等数据验证工具 ● 执行层面：优化敏捷开发流程，实现高效迭代；建立跨职能协同机制，打破部门墙
授课对象：核心受众：产品经理、增长负责人、研发团队负责人、运营总监；扩展受众：UX设计师、数据工程师、市场策划
洪永潮-杭州市
课程收益： ● 战略层面：建立与业务战略高度契合的敏捷目标管理体系；设计促进跨部门协同的价值交付机制 ● 管理层面：掌握OKR与敏捷研发深度融合方法；学会设计基于价值贡献的绩效评估体系 ● 执行层面：获得可直接应用的实践工具和模板；具备处理敏捷团队绩效难题的实战能力
授课对象：敏捷教练、研发团队负责人、项目经理、技术总监、HRBP；具备3年以上团队管理或敏捷实践经验
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课程收益： ● 体系化理解敏捷与Scrum：深刻领悟敏捷宣言的价值观与原则，掌握Scrum框架的核心机制与理论基础 ● 亲身实践Scrum全流程：通过模拟项目，完整经历Sprint循环，熟练运用规划会、每日站会、评审会、回顾会等Scrum事件，清晰界定并扮演产品负责人、Scrum Master与开发团队成员三大角色 ● 熟练运用关键Scrum工件：掌握创建与管理产品待办列表（Product Backlog ，简称PBL）与Sprint待办列表（Sprint Backlog，简称SBL）的技巧，理解并严格应用“完成定义”（DoD）以确保产品增量的质量 ● 提升高绩效团队协作能力：培养在跨职能、自组织团队中的高效沟通、协同决策与创造性解决问题的能力 ● 有效应对真实项目挑战：学会在安全的环境中处理需求变更、跨团队依赖、估算偏差等常见项目风险，提升实战应对能力 ● 制定可落地的改进计划：将课堂所学转化为个人与团队的具体行动方案，明确返回工作岗位后的第一步改进措施
授课对象：希望引入或深化敏捷/Scrum实践的研发团队、项目经理、产品经理；正处于敏捷转型期的企业各职能部门成
洪永潮-杭州市
课程收益： ● 体系化的认知：建立对研发效能核心挑战及研发效能方法论的完整认知框架 ● 掌握协同之术：学会业务驱动、产品导向的协同方法，掌握以终为始的需求分析工具 ● 精通工程之道：理解领域驱动的设计精髓，掌握聚合研发资产、搭建持续交付能力的关键实践 ● 洞察创新之法：学习如何设定合理目标、高效交付验证并加速反馈循环，提升业务创新成功率 ● 落地度量之器：掌握精益度量体系，为团队效能改进提供数据支撑，并规划适合自身的转型路径
授课对象：公司高层：业务负责人、CTO、技术总监、产品负责人、架构师等
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课程收益： ● 建立端到端精益思维：理解从需求发现到软件交付的完整价值流，识别并消除过程中的浪费 ● 掌握精准需求分析技术：学会运用用户目标达成理论、黄金圈、事件驱动的业务分析、实例化需求等4个工具进行需求探索、分解和优先级排序，确保开发“做正确的事” ● 优化精益开发交付流程： 掌握看板方法、业务分析方法、持续交付等敏捷实践，加速价值流动，实现“正确地做事” ● 促进协同与反馈：建立产品、开发、测试等角色之间的共同语言和协作机制，基于快速反馈进行迭代和调整
授课对象：产品团队：产品总监、产品经理、产品负责人（PO）、业务分析师（BA）；技术团队：技术负责人、架构师；
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