职场必备的结构化思维——告别无效思考，提升问题解决力-胡曼娜-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

讲师资历

授课时间
授课对象	：新员工、储备干部、基层管理者、中层管理者、以及有提升结构化思维需求的各类职场人士
授课方式	内训

课程背景

在信息爆炸的职场环境中，“思考效率低”“问题抓不准”“解决方案零散”已成为制约个人与团队发展的常见瓶颈。许多职场人每天淹没在海量信息中，面对工作任务时习惯“眉毛胡子一把抓”，要么陷入“想太多却没头绪”的内耗，要么因逻辑混乱导致行动偏离目标，最终形成“忙碌却无成果”的无效循环。这种无效思考不仅消耗时间精力，更会在关键决策、问题解决中造成失误，影响工作质量与职业发展。传统的思维模式往往依赖经验与直觉，缺乏系统化的思考框架，导致在面对复杂问题时容易陷入片面化、碎片化的误区。例如，汇报工作时抓不住核心重点，分析问题时找不到根本原因，制定方案时忽略关键要素……这些问题的根源并非能力不足，而是缺乏结构化思维的支撑。结构化思维作为一种高效的思考工具，能够帮助人们建立清晰的逻辑框架，从混乱中梳理规律，从复杂中提炼核心。本课程正是针对职场人“思考无效、解决问题乏力”的痛点，通过系统化的通关训练，传授结构化思维的核心方法，帮助学员告别无效思考，提升问题解决的精准度与效率。

课程目标

●学会掌握结构化思维核心框架：深入理解结构化思维的核心原理与框架模型，掌握从无序到有序的思考方法，建立系统化的思考习惯。 ●学会掌握信息结构化梳理技巧：运用结构化工具对复杂信息进行有效梳理，掌握从海量数据中快速抓取关键要点的实用方法。 ●学会掌握结构化问题分析能力：掌握问题分析的结构化方法，能精准定位问题本质，避免表面化解决方案，提升问题分析的深度与准确性。 ●学会掌握结构化表达方法：学会结构化表达技巧，在汇报、沟通中能清晰传递思考逻辑与核心观点，让听众快速理解，提升表达效率与效果。 ●学会掌握结构化行动模式：形成“先结构化思考，后高效行动”的工作模式，从根源上告别无效忙碌，切实提升问题解决能力与职场竞争力

课程大纲

第一讲：认知篇——看透结构化思维本质，建立有序思考认知框架一、不同的思维方式的特点 1. 惯性思维方式 2. 逻辑思维方式 3. 水平思维方式 4. 结构化思维方式二、什么是结构化思维 1. 结构化思维的核心 1）对问题进行正确界定的基础上（以终为始） 2）对问题的构成要素进行合理的分类（MECE） 3）对其中的重点环节进行分析（要事第一） 2. 结构化思维的关键 1）对问题进行正确界定 2）对问题的原因进行假设 3）对可能假设进行合理分类 4）去掉非关键环节 5）分析重点核心环节练习：如何提升部门业绩？第二讲：分析篇——掌握结构化分析方法，精准拆解问题核心一、以假设为前提，以事实为依据 1. 什么是假设 ——对问题解决的一种估计 2. 什么是事实 ——企业的管理现状、数据和外部的案例和数据案例：试试分析团队士气低落的原因二、结构化思维的基本原则 1. 基本原则之一：以终为始 ——切忌先入为主 2. 基本原则之二：分类原则 ——MECE原则练习：整理工作汇报稿三、结构化的分析工具 1. 逻辑树练习：用逻辑树分析公司最近销售业绩下降明显 2. 表格 3. 二/八原则四、结构化分析七步曲 1. 问题界定 2. 问题分解 3. 突破障碍 4. 统筹规划 5. 方案选择 6. 实施推动 7. 总结评估五、结构化分析的四大方法方法一：演绎练习：演绎推理实例方法二：归纳练习：归纳推理实例方法三：对比方法四：举例第三讲：表达篇——运用结构化表达技巧，让沟通清晰有力一、结构化表达的四大原则 1. 自上而下 2. 层次清晰 3. 结构简单 4. 重点突出案例：你去给领导做市场调整的汇报？二、结构化的语言表达 1. 总 2. 分 3. 总练习：为什么我们团队一个人都不能少？三、结构化的书面表达 1. TOPS模型 2. 有的放矢 3. 贯穿整体 4. 掷地有声 5. 言之有据练习：如何写一篇引人入胜的文章？第四讲：展示篇——借助结构化展示工具，让成果呈现直观出彩一、三种图形展示 1. 概念图 2. 数据图 3. 比喻图二、PPT展示 1. PPT的灵魂工具：金字塔模型 2. PPT制作技巧 1）页面呈现：图文并茂 2）配色：近色原则 3）内容萃取：正文语句提炼三原则 3. PPT提升六大实训（练习） 1）大段文字如何简化 2）图片如何能出效果 3）表格怎样才能好看 4）图表我该如何做 5）逻辑构思如何提升 6）特效如何更加出彩课程回顾、总结、行动计划

课程案例

职场必备的结构化思维——告别无效思考，提升问题解决力

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